La piattaforma integrata che guida la produzione di lusso di Maior

La piattaforma integrata che guida la produzione di lusso di Maior

Dalla complessità dei costi alla precisione produttiva: la piattaforma integrata che guida la produzione di lusso di Maior.

  • Sector: Meccanica di precisione
  • Client: Maior - Eurotecno
  • Time: 3 mesi

Riepilogo risultati e benefici:

  • Unica fonte di veridicità e integrità dei dati
  • Automazione dei flussi e aumento della produttività
  • Visibilità in tempo reale e piattaforma scalabile

Personalizzazioni:

85%

Standard

15%

Custom

Cliente

Maior è una società spin-off di Eurotecno, specializzata nella produzione di sollevatori per TV motorizzati e a scomparsa per mobili di design di alta gamma. Si posiziona nel mercato del lusso, combinando un elevato know-how tecnico con un forte focus sull’estetica per una clientela internazionale ed esigente.

Richiesta del cliente

Maior si è rivolta a Webcircles con l’obiettivo strategico di sostituire il proprio software gestionale obsoleto e superare una profonda frammentazione operativa. La richiesta centrale consisteva nell’implementare un’unica piattaforma moderna, Odoo, per digitalizzare e unificare processi complessi che spaziano dalla produzione su commessa (con PLM) alla gestione di magazzini, acquisti e vendite internazionali. L’azienda mirava a migliorare la qualità del dato, eliminare l’uso massivo di file Excel, automatizzare i flussi manuali e ottenere una visibilità completa e in tempo real sui costi di produzione, lo stato degli ordini e l’inventario. L’obiettivo finale era gettare le basi tecnologiche per una crescita scalabile e un controllo di gestione integrale.

Sfide

Per anni, Maior ha basato le proprie operazioni su un software gestionale che, sebbene funzionale in passato, mostrava ormai chiari limiti:

  • Qualità dei dati frammentata: l’uso massivo di file Excel esterni per gestire spedizioni, packing list e monitoraggio degli ordini creava silos informativi, aumentando il rischio di errori e disallineamenti.
  • Efficienza operativa limitata: i processi manuali e scollegati tra i vari reparti (vendite, acquisti, produzione, magazzino) rallentavano le operazioni quotidiane, dalla creazione di un’offerta alla spedizione del prodotto finito.
  • Mancanza di visibilità: la complessità dei sistemi rendeva difficile ottenere una panoramica in tempo reale sullo stato di avanzamento di un ordine, sui costi reali di produzione o sulle giacenze di magazzino.
  • Complessità nella gestione del contovendita: processi critici come la verniciatura e la galvanica, affidati a terzisti, venivano gestiti tramite flussi manuali, rendendo difficoltoso il tracciamento dei costi e dei materiali.

Soluzione

Dopo un’analisi minuziosa dei requisiti, la scelta è ricaduta su Odoo, una soluzione ERP completa e modulare. Il progetto, guidato da Webcircles, si è concentrato sull’implementazione di un set di applicazioni strategiche per digitalizzare l’intera catena del valore di Maior:

  • Produzione (con PLM): per gestire le complesse distinte base (BoM), i cicli di produzione (interni ed esterni) e gli ordini di produzione, integrando anche la gestione delle revisioni.
  • Acquisti: per automatizzare il flusso dalla richiesta di preventivo (RFQ) all’ordine d’acquisto (PO) fino alla ricezione della merce.
  • Magazzino: per una gestione centralizzata dell’inventario, delle ubicazioni, delle spedizioni (DDT) e dei controlli qualità in entrata.
  • Vendite: per unificare il processo commerciale, dal preventivo alla conferma d’ordine fino alla fatturazione, garantendo la coerenza dei dati.

Il successo del progetto si è basato sulla forte sinergia tra il team di Maior e gli specialisti di Webcircles. La transizione è stata gestita attraverso un’analisi dettagliata dei processi esistenti (“AS-IS”), che ha permesso di mappare ogni flusso operativo e identificare i punti critici. Successivamente, sono stati definiti i nuovi processi ottimizzati (“TO-BE”) all’interno di Odoo, garantendo che la configurazione del sistema rispondesse perfettamente alle necessità specifiche di Maior, come:

  • Configurazione di distinte base e cicli di lavoro specifici per monitorare con precisione i componenti inviati a fornitori esterni (es. verniciatori) e i costi associati alla lavorazione.
  • Automazione del calcolo del costo di produzione, che ora include materie prime, lavorazioni interne (basate sul costo orario dei centri di lavoro) e lavorazioni esterne.
  • Integrazione dei dati di spedizione (pesi, colli, tracking number) direttamente nell’ordine di vendita e nel documento di trasporto, eliminando la necessità di file Excel di supporto.
  • Predisposizione di campi specifici su prodotti e fornitori per gestire le dichiarazioni di origine preferenziale, requisito fondamentale per le esportazioni.

Riepilogo risultati e benefici

L’adozione di Odoo ha generato vantaggi tangibili e immediati in tutte le aree dell’azienda.

  • Unica fonte di verità: l’eliminazione dei file Excel ridondanti ha centralizzato le informazioni, garantendo a tutti i reparti l’accesso a dati aggiornati e affidabili.

  • Aumento della produttività: l’automazione dei flussi di lavoro ha ridotto drasticamente il tempo dedicato alle attività manuali e ripetitive, consentendo al personale di concentrarsi su compiti a maggior valore aggiunto.

  • Visibilità e controllo in tempo reale: la direzione e i responsabili di reparto possono ora monitorare in tempo reale lo stato delle vendite, l’andamento della produzione e i livelli delle scorte attraverso pannelli di controllo intuitivi.

  • Miglioramento del servizio clienti: avendo tutte le informazioni relative a un ordine (dati tecnici, stato di produzione, dettagli di spedizione) in un unico punto, il team commerciale può rispondere con maggiore rapidità e precisione alle richieste dei clienti.

  • Scalabilità futura: Maior dispone ora di una piattaforma solida e flessibile, pronta a sostenere la crescita futura dell’azienda, l’apertura a nuovi mercati e l’integrazione di nuovi processi (ad es. commercio elettronico, CRM avanzato).

In conclusione, il passaggio a Odoo ha rappresentato per Maior non un semplice cambio di software, ma una vera e propria evoluzione organizzativa, che ha rafforzato le sue basi operative per competere con successo nel mercato globale del lusso.